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西部信托部署落实年度工作任务

2018年1月26日,西部信托有限公司召开2018年工作会暨二届三次职工代表大会。会议核心内容是传达集团公司2018年工作会议精神,总结回顾公司2017年各项工作,分析当前形势,提出2017年展业方向、奋斗任务,分解落实责任目标。会议统一思想,坚定信心,力争在新的一年里全面完成各项经营指标,并将各项工作迈上新的台阶。

公司党委书记、董事长徐朝晖作了重要讲话,总经理徐谦作了2017年工作报告,党委副书记、工会主席张荣超传达了陕西投资集团公司2018年工作会主要精神,并作了公司党委党建工作报告。董事长徐朝晖与总经理徐谦签署了经营目标和安全责任书;党委书记徐朝晖与党委副书记张荣超签署党建党风廉政建设工作责任书,党委书记徐朝晖与纪委书记贺沁新签署了党风廉政建设工作责任书;对公司2017年党务、工会、经营层面的先进集体、个人进行了表彰。

徐朝晖董事长的讲话从2017年工作情况、存在问题以及2018年工作重点三个方面作了表述。在去年工作亮点中提到了:1.创新工作机制,强化董事会建设;2.经营策略得当,应对及时有效;3.完成战略布局,提升公司竞争力;4.切实推进财富改革,解决公司快速发展的瓶颈。公司存在的的问题主要是行业准入、财富中心、信息系统问题等方面。

在2018年工作重点中,徐董事长强调:一、密切关注到期项目,做好兑付预案、确保安全落地。二、推进人才盘点,修订绩效考核管理办法。三 、持续引进业务部门、增加信托业务收入。四、加强固有团队建设、稳步提升收益水平。五、稳步增加销售,快速提升综合管理水平。六、提升精细化管理水平、保障业务开展。

徐谦总经理作了题为《防风险谋转型 稳中求进再前行》的工作报告。2017年,公司营业收入、利润总额等主要经营指标超额完成集团公司和董事会下达的年度经营责任目标。年末公司管理信托资产同比增幅80%,大大高于行业整体增速。

    徐谦总经理回顾了公司2017年在拓展信托业务经营,探索业务创新模式,提升固有业务运营水平,强化基础管理等方面的工作成效,找出了当前仍存在的问题和差距。分析了现阶段宏观经济形势及经济政策,行业发展主要形势,监管政策形势以及客观形势对公司经营的影响,

徐谦总经理提出了公司2018年信托业务展业思路及主要措施。一是防范和化解风险,确保存续信托项目平稳运行;二是提高风控标准,审慎开展传统融资类集合信托业务;三是回归信托本源,调整金融同业合作重点;四是加大创新型信托业务的开发力度,加快业务转型;五是加快财富中心的建设;六是增强固有业务收益的稳定性和可持续性,并在继续加强基础管理,提升精细化管理水平提出了具体要求。

这次会议公司全体员工(含异地业务团队)参加。会议内容全面,紧切实际,提振了士气,明确了方向,达到了预期目的,将对今年及以后工作起到积极的推进作用。

 



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